★★★★★ 주간 목표를 설정하고 전주 대비 주간 실적을 파악하기 쉽게 되어있는 양식이라 목표 설정도 그렇고 판매 내역을 한눈에 볼 수 있어서 분석하기가 좋습니다. 엠디 업무에 있어서 매출을 내기 위해 다방면으로 뜯어보는 작업이 많이 필요한데 이 부분에 도움이 많이 되는 양식들이 많아서 유용하게 사용하고 있습니다~ 감사합니다.
★★★★★ 사수가 없는 곳에서 체계를 세우려니.. 업무를 진행하는데 있어서 한계가 있는 것 같아 가입했는데 이렇게 유용한 양식들이 많으니 행복하네요..^^ 항상 시장조사 할 때 주먹구구식으로 양식 만들었는데.. 너무나 전문적이고 제가 조사할 때 체킹 못한 부분도 체크할 수 있어서 너무 좋은 것 같아요 유용하게 잘 쓰겠습니다! 커뮤니티도 잘 형성되어 있어서 업무에 참고하기 좋은 사이트인 것 같아요!
★★★★★ 상세페이지에 들어가야할 기본적인 내용 뿐 아니라 디자이너에게 상세페이지를 요청할 때 참고할 자료 링크까지 넣을 수 있도록 디테일하게 내용이 구성되어 원하는 방향으로 상세페이지를 제작할 수 있도록 도와주는 양식입니다. 이거 하나 작성해서 디자이너에게 주면 디자이너도 작업하기 수월할 것 같습니다. 추천합니다.
★★★★★ 다양한 상품의 가격을 효율적으로 관리할 필요성을 느껴 구매했는데, 기대 이상 유용합니다. 가격 변동 상황을 일목요연하게 정리할 수 있어 손쉽게 가격 비교와 조정이 가능합니다. 특히, 할인 및 프로모션 관리 기능이 있어 특정 기간 동안의 가격 변화를 쉽게 추적할 수 있습니다. 데이터 입력이 간편하고, 자동 계산 기능이 있어 시간도 절약할 수 있었습니다.
이런 상태에서 매출을 올려달라하여 기존 매출 200%이상 매출을 냈으나 사실 이 과정에서 쿠팡 광고를통해 거진
매출만 이뤄냈고 순익은 사실 광고비 와 재고 문제로인하여 취소가 너무 많아
순익금액이 진짜 거의 본전치기인 금액밖에 들어오지 않았어요
취소또한 재고가없어 너무 많이 일어나기도 했고 그 과정에서 광고비는 취소가 일어나는 바람에 공중분해된 상태에서
3월 정산금액이 이거밖에 되지않냐고 대표가 푸념하여 마진율을 올리고 광고비용을 조금 내려 재고를 좀 원할하게 순환하게 해야할거같다고 의견을 내 놓은뒤 기존 전품목 판매액에 20~30%로 증가 시킨뒤 지켜보고있는상태인데 예상은했으나 매출은 거의 반토막 난 상태이고 주문건은 줄어들었으나 재고순환은 조금은 괜찮아진거같아 이대로 진행을 해야할지 너무 고민이 많은 상태입니다.. 회사가 돈이없어 전체적으로 제가 컨트롤을 해야하는데 이럴경우 어떻게 진행을 해야할지 너무 답답합니다 ㅠㅠㅠ 도와주세요 선배님들
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익명2023-04-10 14:54
일단 상품의 재고수급과 이로인한 출고상황이 불안정하니 이부분에 대해 구매자에게 충분한 사전안내를 해서 재고부족으로 인한 취소율을 줄이는게 좋겠네요 쿠팡은 아무래도 정산주기도 길고 정산방식 자체도 복잡해서 재고 수급이 불안정한 상황에서 운용하는게 스트레스를 많이 받으실 거에요 글에 쓰신것처럼 광고의존도도 높아서 이익률 뽑기도 어렵구요
상품이 어떤 카테고리에 속하는지는 모르겠지만 쿠팡보다는 정산주기가 빠르고 어느정도 데이터확보와 고객컨트롤이 가능한 스마트스토어를 진행하면서 쿠팡에 투자하는 광고비와 같은 광고비를 네이버쇼핑에 투자했을때 어디가 더 효율이 좋은지를 보고 판매 비중을 조정해보시는게 좋을 듯 합니다
스토어와 쿠팡의 광고형식이 다른게 쿠팡의 경우 제품판매가에 수수료개념으로 광고비를 나간다고 가정했을때
스토어는 선납의 충전형식으로 가용할수있는 금액이 좀 한정적인 상태입니다.
이럴경우 쿠팡의 광고비용은 월 대략 4천정도 사용중이며 스토어의 경우 월 300~400 정도의 광고를 투자하고있는데요
스토어의 마진율을 좀 더낮추되 유입을 스토어로 시키고 쿠팡의경우 마진율을 높여 현재 진행상황을 그대로 하는게 좋을까요?
내용에 말했듯이 광고비용을 선납과 후납에있어 회사가 좀 어려운 상태여서 쿠팡의경우 광고를 좀 쌔게 하여 판매를 일어나게 하고있기는 한데 이 과정은 무의미 한걸까요? ㅠㅠ 저로썬 어떻게 해야할지 답이 안나오는 상황인데
@익명
그런 상황이 계속될수록 쿠팡 의존도만 높아지고 효율은 점점 떨어지는 악순환이 될 것 같네요 제 경험상 거의 모든 광고는 반드시 점점 효율이 떨어지게 되더라구요 스마트스토어 300~400정도 광고비 태워서 나오는 roas를 체크해보시고 쿠팡 셀러론 같은 선정산 서비스같은거 알아보셔서 자금 회전을 개선시키는게 좋을듯 하네요 최 우선적으로 해결해야할 부분이 자금회전과 이익률강화라면 순차적으로 탈 쿠팡하고 오가닉유입과 매출을 늘리는쪽으로 단계적인 계획을 세워보시는게 좋지 싶어요 ㅠ
최소 100글자 이상의 내용을 포함해 주세요
온전히 진짜 대표가 너무 무지하여 거진 제 손에 매출이 달린 회사를 다니고있는데요
자체공장이 중국에있고 중국에서 들어오고있으며 그 선적 비용도 사실 어마어마합니다..
이런 상태에서 매출을 올려달라하여 기존 매출 200%이상 매출을 냈으나 사실 이 과정에서 쿠팡 광고를통해 거진
매출만 이뤄냈고 순익은 사실 광고비 와 재고 문제로인하여 취소가 너무 많아
순익금액이 진짜 거의 본전치기인 금액밖에 들어오지 않았어요
취소또한 재고가없어 너무 많이 일어나기도 했고 그 과정에서 광고비는 취소가 일어나는 바람에 공중분해된 상태에서
3월 정산금액이 이거밖에 되지않냐고 대표가 푸념하여 마진율을 올리고 광고비용을 조금 내려 재고를 좀 원할하게 순환하게 해야할거같다고 의견을 내 놓은뒤 기존 전품목 판매액에 20~30%로 증가 시킨뒤 지켜보고있는상태인데 예상은했으나 매출은 거의 반토막 난 상태이고 주문건은 줄어들었으나 재고순환은 조금은 괜찮아진거같아 이대로 진행을 해야할지 너무 고민이 많은 상태입니다.. 회사가 돈이없어 전체적으로 제가 컨트롤을 해야하는데 이럴경우 어떻게 진행을 해야할지 너무 답답합니다 ㅠㅠㅠ 도와주세요 선배님들