❓궁금해요기획MD 여러분들~ 혹시 총괄 하실 때 어떻게 관리하실까요~?

이번에 총괄 진행하게 될 것 같은데, 업무 흐름순서나 빠지는 부분이 있는지 겁이 나네요ㅠㅠ

혹시 하단에 순서 외에 파악하고 체크해야 할 항목이 또 있을까요..?

평소에 중소기업에서 약간 중구난방으로 배운 것 같아서 

매출 전략 세울 때, 

SKU 구성할 때등 어떤 식으로 어떤 항목들을 순서로 진행하면 좋을까요~?

ex) 소진율, 판매율, 회전율, 반품율, 회수율, 전환율, 객단가? 

판가 설정할 때 보통 물류비도 녹이시나요들..??

• 시즌 전략 및 예산 수립

  • 연간/분기/월 매출 및 이익률 계획 수립

  • SKU 전략 및 타깃 카테고리 설계

  • 신상품/리오더 구성 비율, 가격 정책 및 수익성 분석

• 상품 및 생산 기획

  • 트렌드 분석 및 시장조사 기반 상품 기획

  • 샘플링 및 품평회 진행, 디자인 확정 및 생산 발주

  • 원가 협의, MOQ/납기 관리, 채널별 수량 배분

• 콘텐츠 및 채널 운영

  • 상세페이지 및 룩북 콘텐츠 기획

  • 자사몰/입점몰(무신사, 29CM 등)별 운영 전략 수립

  • 공구/캠페인/프로모션 연동 및 오픈 일정 관리

• 판매 및 마케팅 성과 분석

  • 실시간 판매 데이터 분석 및 리오더/소진율 관리

  • VOC/리뷰 분석, 상세페이지 수정 및 프로모션 전략 수립

  • A/B 테스트 및 퍼포먼스 마케팅 기획 연동

• KPI 기반 리포트 및 전략 보완

  • 주간/월간 리포트 작성 (판매율/회전율/마진율 등)

  • 채널별/프로모션별 성과 요약 및 시즌 리뷰

  • 차기 시즌 전략 피드백 및 재설계